作者：Avnet United 和Avnet Velocity?全球副总裁David Paulson

自客岁以来，全球半导体市场存眷的核心莫过于“芯片荒”问题。严重的缺货已经打破了正常的临盆节拍，持续困扰着各行各业，从汽车到智妙手机、游戏机、小我电脑再到智能安防等，无一幸免。这场伸展至全球、覆盖全行业的缺芯潮，让很多企业都在市场需求大年夜涨与供给链重要之间保持着艰苦的均衡。再加上近期东南亚国度的疫情况势恶化，对半导体供给链而言更是落井下石，极有可能加剧全球芯片缺乏问题。面对缺芯危机，供给链安然和稳定的重要性愈发凸显。

不仅如斯，从产品的全部生命周期角度来讲，供给链也同样至关重要。当我们在思虑毕竟是何种身分促使新的高科技产品或办事取获成功时，起首想到的天然是让该产品或办事实现差别化的基本技巧：元器件的选择、电路板的设备以及封装是否经由优化，从而让处理速度、电池寿命、尺寸、重量、耐用性、易用性等机能指标达到预期。

假设情况如斯。设计团队已经成功地将创意、设计转化为了可行的产品。这是一项了不得的成就，在实际生活傍边，很多出色的设法主意都没能走到这一步。但此时，产品走向市场的贸易化之路也才方才开端罢了，充斥着各类可能性。最终它是在机能、价格、客户体验、市场渗入渗出和创收等方面建立了新标杆，照样被成本超支、错过上市时光窗口和令人掉望的回报所困扰，在很大年夜程度上取决于供给链的设计和履行。

这个过程中的重要挑衅在于，善于产品开辟和技巧立异的企业，平日在将产品推向市场的流程和运营方面不具备同样强大年夜的专业常识和经验。即使是真正改变了火箭科学范畴的埃隆·马斯克，也不得不在2016年的一次采访中承认：“供给链很棘手。”

当然，棘手只不过是一种轻描淡写的说法。在产品的全部端到端生命周期中，企业必须依附数十家甚至数百家贸易伙伴来供给各类零部件和办事。这些企业不仅在地舆上异常分散，并且他们的贸易经验、技巧成熟度和财务才能可能也大年夜不雷同。再加上简单的工资缺点、全球经济波动和天然灾害等风险的干扰，以及花费者与本钱市场对积极社会和情况治理的需求日益增长，还有有时产生的黑天鹅事宜等各类身分互相影响、错综复杂，现代跨地区的多层次供给链显然具有令人难以置信的复杂性。

供给链：冰山之下，隐蔽玄机

但很多企业往往低估了其供给链的价值。这是因为，在大年夜多半情况下，他们根本没有意识到本身不懂得计谋供给链治理。懂得供给链复杂性的办法之一，就是把它想象成一座冰山——它远比人们所看到的要大年夜得多。

例如，在水面以上的是比较简单清楚明了的部分，包含下达订单、从货架上取下产品、包装并输送至临盆工厂等。但躲藏在外面以下的部分则是无数的逻辑、物理、数字和金融要素，企业必须推敲和解决这些要素，才能确保产品、数据和本钱的最佳流动。这些战术和策略变量包含增值编程与配套、主数据治理、贸易合规性、保修办事、营运资金治理、多层可视化、供给链金融、临盆筹划、备用供给商的选择以及物理和收集安然。假如这些身分没能获得专业的治理和调和，供给链中断的风险以及总成本将会成倍增长。

联袂合作伙伴，破解供给链复杂性难题

假如供给链计谋和履行不是您地点企业的核心竞争力，那么您可能会想知道您所不懂得却须要去懂得的内容，即若何选择一个合作伙伴，赞助您尽可能无缝而经济有效地治理这个高度分散的产品和办事供给商收集。

很多第三方公司供给一系列实用的支撑技巧、平台、咨询办事等，来处理从BOM评估和筹划到猜测、风险映射和物流办事等供给链流程中的各类要素。这里的挑衅是，不要因为零碎的供给商分类给您的供给链增长更多的复杂性。每个供给商都有本身的存眷点，它们最终可能与您的策略和财务目标一致，但也可能不一致。

因为缩短产品上市时光所带来的无形压力、预算限制和客户期望的赓续进步，试错平日不是一项成功的策略。在寻求与计谋供给链合作伙伴合作时，须要推敲以下内容：

·企业的供给链贯穿了产品的全部端到端生命周期，所以须要一个对影响供需关系的市场动态有着深刻懂得的合作伙伴与之合作，该合作伙伴还须要拥有从最初新产品构思开端贯穿全部生命周期的专业常识。

·跟着物联网、云计算、机械进修和人工智能等数字技巧向企业IT和运营技巧渗入渗出，企业须要一个可以或许奇妙整合这些先辈技巧和复杂物理供给收集的合作伙伴，从而包管其拥有感知和应对市场前提变更所需的可见性。在安排机械人流程主动化和流程发掘等智能主动化技巧时，流畅性和专业常识是必弗成少的。

·应存眷总拥有成本。与很多品牌企业和OEM厂商一样，零部件供给商一般都是以技巧立异和新产品或办事开辟为目标。很少有企业以供给链的敏捷性和响应才能作为核心竞争力。是以，固然企业直接从零部件制造商那边购买产品可享受优惠价格，但它的“总成本”计算应包含可能因加急、付款过期罚款、错过临盆窗口和其他订单实施中断而产生的额外费用。

·供给链治理归根结底是一项团队“活动”。企业须要一个合作伙伴助力打破与外部贸易伙伴之间的计谋和技巧壁垒，清除关键好处相干者（如工程和采购团队）之间的孤岛现象。从设计到供给链的全部过程中，更好的合作和调和可以确保零部件的选择可以或许知足环绕上市时光、用户体验以及情况可持续性、道德采购和可收受接收性等身分的关键品牌目标。

·合作伙伴应当作为企业的延长，促进产品和信息在企业与各个贸易合作伙伴之间的流动。假如企业感到今朝的合作伙伴更像是它与供给商收集之间的一个隔阂，那就应当开端寻找新的合作伙伴。

·今朝还没有一个放之四海而皆准的供给链模式。寻找一个愿意花时光懂得企业的具体挑衅和优先事项的合作伙伴，并且该合作伙伴还必须可以或许建立一个最能知足企业需求（从标准的实施和库存治理筹划到复杂的供给链即办事解决筹划）的模式。

信赖：卓越供给链的基本

最后，企业须要一个值得信赖的合作伙伴。固然这一点应当是不问可知的，但信赖可能是一个相当模糊的概念，所以接下来本文将商量什么是供给链中的信赖。

高科技范畴关键技巧的持续缺乏激发了人们对从“恰当”库存到“以防万一”这一库存策略改变的热议。作为全球领先的技巧分销商，安富利无疑可以或许为客户供给缓冲库存，但“为了存货而囤货”会占用宝贵的本钱，并且假如缓冲库存最终未被应用，可能会增长潜在的报废风险。

此外，包管供给只是有效供给链韧性筹划的要素之一，敏捷性和可见性也十分关键。安富利正在与客户和供给商密切合作，以促进加倍开放的才能和需求交换，经由过程资本的最佳整合实现大年夜家的合营目标——以合适的价格及时知足市场需求。安富利应用情景筹划、风险价值计算、深层供给链蓝图和替代产品辨认等技巧，赞助供给链伙伴更敏捷而经济有效地避开威逼，避免营业持续性的中断。

在一个技巧商品化的世界里，企业越来越难以在竞争中脱颖而出，供给链和运营已成为实现差别化成长的新前沿。如今的企业不克不及仅仅依附其产品的技巧优势或明显的价格优势来保持竞争力。唯有在全部产品生命周期中供给差别化、高价值的客户体验，企业才能实现可持续增长和盈利，而这就须方法先的技巧和一流的供给链履行才能。